税理士　名古屋/愛知県名古屋の税理士法人　MACコンサルティンググループ　

セミナー情報

現在の場所は

この度、弊社は経営者（経営者を志す方々）に対する経営力向上の一助とすべく、経営基本講座を開催することといたしました。
また、この機会に、それぞれの業界で活躍されている経営者様の情報交換の場として懇親会の開催も予定しておりますので、ご多用中誠に恐れ入りますが、万障お繰り合わせのうえお越し下さいますようご案内申し上げます。

日時 平成21年7月17日（金）、7月24日（金）、8月7日（金）
8月21日（金）、9月4日（金）、9月18日（金）
※初日と最終日に懇親会（有料）を開催します
時間 6回共通　　18時00分～20時30分（懇親会20時30分～）
会場 株式会社MACコンサルタンツ　研修室
名古屋市中区栄3-18-1
ナディアパークビジネスセンタービル13F
講師 河合＆MAC税理士法人　代表社員　能登明俊　他
参加料 15,000円（6回コース）
1回（3,000円）での個別申込も可能です
上記料金で1社2名様までご参加いただけます
（テキスト代840円は別途必要）
参加申込要領

FAXでもお申し込みできます

【満員御礼！】この申し込みは締め切りました
申込締切 平成21年6月30日（火）
問い合わせ 株式会社MACコンサルタンツ（担当：野村誠）
TEL：052-261-6815 FAX：052-261-6854

経営者（後継者）塾　カリキュラム

  ねらい 内容 ワーク（W）＆宿題（H）
第1回   開会オリエンテーション （Ｗ）自己紹介

・経営者（後継者）としての基本的な心構えを習得する。
・現（先代）社長とのコミュニケーションを通して自社の歴史を振り返る。
・社長の仕事を理解する。

１．後継者の心構え
Ⅰ．”思い”を引き継ぎ、経営力を高める
Ⅱ．後継者の心構え10箇条
Ⅲ．会社の歩み（社歴表）を作成しよう
Ⅳ．わが社の儲けの仕組みを熟知しよう

２．社長の仕事
Ⅰ．会社をダメにする社長の行動パターン
Ⅱ．「経営とは顧客の創造である」
Ⅲ．組織に命を吹き込もう
Ⅳ．戦略思考が勝敗を決める
Ⅴ．わが社の適正利益を把握しよう
Ⅵ．社員をやる気にさせるあの手・この手
Ⅶ．「穴熊社長」にならない
Ⅷ．社長の自己研鑽と社員教育

※ 20:30より懇親会を開催

（Ｗ）グループディスカッション

（Ｈ）持ち帰って社長（親）と一緒に社歴表を作成し、コミュニケーションをとる。
第2回

・経営者（後継者）として身につけるべき会計、財務分析の基礎知識を習得する。

自社の社歴発表

３．会計で会社を強くする
Ⅰ．「会計で会社を強くする」ための仕組み
Ⅱ．決算書は社長の通信簿
Ⅲ．儲ける力はありますか？
Ⅳ．会計を経営に生かす業績管理

（Ｗ）自社の社歴発表

（Ｗ）簡易な財務分析

（Ｗ）グループディスカッション

（Ｈ）練習問題の残りをやってくる
第3回

・経営者（後継者）として身につけるべき法務、税務の基礎知識を習得する。
・経営計画と経営理念の必要性・重要性を理解する。

４．これだけは知っておきたい会社の法務・税務
Ⅰ．会社法に基づく社内の機関設計
Ⅱ．会社をとりまく税務の基礎知識
Ⅲ．定款を見直そう
Ⅳ．謄本を確認してみよう
Ⅴ．リスクから企業を防衛する

５．会社のビジョンを明確にする－経営計画のつくり方・活かし方（1）
Ⅰ．なぜ経営計画が必要なのか
Ⅱ．経営理念が組織を強くする

（Ｗ）前回の感想発表

（Ｗ）自社の必要保障額の算定

（Ｗ）経営理念シート

（H）シートを完成させてきてもらう
第4回

・各種ワークシートの作成により、経営計画のつくり方を習得する。

５．会社のビジョンを明確にする－経営計画のつくり方・活かし方（2）
Ⅲ．経営計画のつくり方

（経営計画書作成　個別指導）

（Ｗ）前回の感想発表

SWOT分析シートほか

（H)各種シートを完成させてきてもらう
第5回

・各種ワークシートの作成により、経営計画のつくり方を習得する。

５．会社のビジョンを明確にする－経営計画のつくり方・活かし方（1）
Ⅲ．経営計画のつくり方
Ⅳ．経営革新なくして企業の存続なし
Ⅴ．業績管理の仕組みづくり（PDCAサイクルの構築）
Ⅵ．経営承継計画で円滑な承継を（参考）

（Ｗ）前回の感想発表

（Ｈ）経営計画書の完成
第6回

・経営計画書を完成させ、かつこれを発表することを通して、学習効果を高める

経営計画（経営理念、行動計画）　発表会

講評とまとめ

※20:30より懇親会を開催

（Ｗ）経営計画書の発表

ページ上部へ戻る